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          组织架构

公司组织架构及业务宗旨

总经理办公会:

运营部:

销售部:

财务部:

信息部:

采购部:

市场部:

 

由分管销售、运营、市场、行政、采购、财务、信息业务的部门总经理或部门总监组成。公司重要管理决策由总经理办公会决定,以充分发挥精英团队丰富的行业管理经验,使公司在正确的方向快速发展。

将成熟的行业经验、国际标准的公司管理制度、人性化的企业文化贯彻到产品制造、储运的每一环节,确保产品和服务质量的可靠性、持续性,并不断提升质量标准、控制运营成本。

实现企业目标的核心部门。了解客户、服务客户、尽一切可能满足客户是销售工作的宗旨。通过四层客户关系联动,把渠道客户的利益与公司利益融为一体,是中华销售追求的最高境界。

下设金融业务处、财务核算处、电商业务处、销售审核处四个处室。最大化地降低企业财务成本,充分发掘资金使用价值,不仅为公司本身财务工作谋划考量,也为客户、为市场提供高效实用的金融解决方案。

落实公司“双腿并进”发展战略、推进中华云店业务目标的具体责任部门,负责开发云店系统平台软件,策划、实施云店战略推进方案,并负责企业信息化建设,维护管理公司网络系统。

负责公司生产运营、市场营销及企业管理所需的原材料、包材、宣促品等供应链管理,以及物流、会展、旅游、设计等第三方服务机构的招标选定等。

统管行政事务、人力资源、法律与企业制度体系及企业文化建设。

行政部:

 

根据公司品牌战略、营销战略,开展市场调研、营销策划、产品规划和客户服务。

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